天津市华能程源机械设备科技有限公司正式成立于2017年,公司现位于天津市滨海新区官港森林公园港西路西侧,有很好的发展空间。公司主要从事塔机、施工电梯、爬架等大型建设施工设备租赁业务,并可承揽大型设备的安装、拆卸、维修、改造以及施工吊装、机电安装等。

  我公司现有大型小型设备300多台,可满足各种施工要求。平臂式各种塔机。如:TC6012塔机、TC6016塔机、TC6515塔机、TC7021塔机、TC7052塔机、TC7525塔机、TC8039塔机、等各种大小型号的塔机。外用施工电梯50余台。

  公司租赁业务配备专职办公室管理人员5人,高、中级工程师6人,现场管理人员8人,持证司机300多人。可保证设备所在地有专职人员的管理与协调。公司定期组织员工参加培训、考察等活动,保证员工素质的不断提高,使企业永存可持续发展的坚实血脉。公司为确保现场设备的正常运转,特设专业机械维修8人,电气维修5人。配备三台现场车辆并备有适量的备品备件,以备工地设备急需。公司在长期的安拆业务中设备优良,技术实力雄厚,具有国家建设部起重设备安拆装工程专业的三级资质,开创了该资质在天津取得的先河。信誉度高的安拆设备工作,做到了高速安全、优质的服务。

  公司有专业安全员8人。在设备集中工地有安全员长驻监督安全生产,并有现场巡回检查制度、司机安全日记、安全例会、检查笔记等。公司与保险公司建立长期合作关系,为我公司长期稳定发展奠定了坚实的基础。近年来,我公司以一流的设备,一流的服务,一流的技术回报社会各界的大力支持。公司热情欢迎社会各界新老朋友对我们的工作批评指正,愿我们携手共创美好未来!

团结奋进 为新昆明建设添砖加瓦

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 自党的十一届三中全会以来,波澜壮阔的中国改革开放走过了三十个年头,在这30年里,中国人穿越了精神生活和物质生活的不同层面。让老百姓体会最深的无疑是收入逐年增加,生活水平不断提高,衣食住行有了很大的改观。如今,在昆明,高楼林立,街道宽敞洁净,公路四通八达,城市建设日新月异,美丽的春城生机盎然。这些成绩的取得,与昆明市住房和城乡建设局(以下简称建设局)全体干部职工的辛勤付出是分不开的。

  一、2009:推进重点工程建设,加快现代新昆明建设步伐

  (一)总揽全局,统筹兼顾,努力完成各项重点工程的目标任务

  2009年是昆明市的“重大基础设施建设推进年”,大量建设工程项目相继开工。在抓落实的过程中,昆明市建设局抓住主要矛盾和矛盾的主要方面,提纲挈领,把握重点,对每个时期和阶段的目标任务,分清轻重缓急,有针对性地开展工作。建设局各部门围绕昆明市委、市政府对重点工程建设的安排部署,咬住目标,统筹兼顾,采取有力措施,重点工程和重点项目取得突破性进展。2009年,完成了学府路与一二·一大街改造工程和滇池路两座跨线桥工程。全面动工实施西坝路、海埂路改扩建、三期微循环改造、拥广路环湖东路城区段等重点工程建设。探索融资新方式,采用BT模式,进行前新路与日新路节点改造、滇池环湖南路等工程建设。对工程建设中存在的任何问题,逐一梳理,及时解决。

  (二)坚持基本建设程序,规范城市建设管理

  在组织实施各项建设项目的过程中,昆明市建设局始终坚持基本建设程序,做深做细城市道路桥梁、综合管网、轨道交通、道路绿化、地下空间开发利用以及历史文化名城保护项目的各项前期工作,认真搞好项目储备,在立项、设计方案论证、初步设计审批时,结合生态环境、绿化景观、管网设施、污水处理等同步调研审批。2009年,由市建设局牵头,四区具体负责实施的主城单位及小区道路改造为城市公用道路的项目全面启动。在改善城市综合环境方面,建设局积极配合四区协调好“城中村”5年重建工程,坚持不懈地开展城乡环境综合整治,完成好争创“中国人居环境奖”、“联合国人居奖”规划等各项前期工作。

  (三)落实各项工作责任,强化目标管理

  任务要完成,目标管理是关键。2009年,市建设局继续建立完善以“科学民主的决策机制、责任制衡的执行机制、督察考核的监督机制、奖惩兑现的激励机制”为核心内容的目标管理体系,着重建立健全督察工作机制和激励约束机制,完善督事、评绩、考人、查纪“四位一体”的目标考核模式,推进决策部署目标化、目标责任刚性化、督察考核制度化、考核结果效用化,确保督察措施到位、目标落实到位、激励惩罚到位。重视项目、请示等过程管理,指定专人,推行工作的请示、交办、催办、督办和查办制度,坚持重大问题请示报告制度,做到有令必行、有禁必止。坚持责权统一,进一步明确领导班子成员的统筹分工,继续实行领导干部挂钩联系基层制度,及时解决群众关注的热点、焦点和难点问题,把心思凝聚到干事业上,把精力集中到办实事上,把功夫下到抓落实上,把本领用在促发展上。

  (四)规范建筑市场和房地产市场,完善管理和服务体系

  2009年,昆明市建设局不断完善和制定相关政策措施,支持房地产行业壮大发展,加快建立房地产业市场监管机制,充分发挥资质许可、招投标监管、施工许可、安全质量监管等各个管理环节的整体效能,坚决查处房地产市场的不正当竞争行为,强化网络管理信息系统平台的作用,实施不良信用记录,引入公众监督机制,强化法制、诚信建设,做好调整住房供应结构和稳定住房价格工作,构建多层次住房保障体系,全年完成房地产开发投资259亿元。市建设局还通过开展一系列培训,提高项目经理和从业人员的综合素质,培育了一批具有创业精神、战略眼光、现代理念、创新意识的现代企业家队伍,提升昆明房地产企业的市场竞争力,促进昆明经济健康发展。2009年,市建设局积极配合有关部门,加快主城经济适用住房、廉租房建设,完善制度,建立机制,解决中低收入家庭住房困难。关注民生,认真做好农民工工资清欠工作,保护农民工合法权益。

  (五)创新监管体制机制,提高依法监管的能力和水平

  2009年,昆明市建设局下大力气理顺省、市、区在招标投标管理、质量安全监管之间的关系,坚持公开、公平、公正的原则,完善并坚决执行招标、投标制度,强化交易市场管理,逐步实现非政府投资项目在不影响公共安全和公众利益的前提下,由业主自主决定招标。在服务工作中,不断提高工作效率,按承诺内容及时限要求,完成初步设计审查、市政工程施工许可证核发、施工图审查备案等工作,认真处理招投标过程中发生的各类投诉。

  (六)坚持不懈地抓好安全生产和质量检查工作

  在各项工程建设活动中,安全和质量始终是最核心的问题。2009年,昆明市建设局认真落实工程质量和安全生产目标两个责任书,全面推行责任追究制,加大对质量、安全、监理的管理力度,杜绝重特大质量、安全事故的发生。2009年,市建设局结合安全生产隐患排查、百日专项督察等活动和日常监管,组织开展了“两节”及“两会”、节后复工、奥运会前桩机、深基坑、塔吊及垂直运输设备专项检查。开展汛期以及汶川地震后,电梯、门井吊桩工程机械、高层外架、深基坑支护、劳保用品等专项治理督察行动,开展市政道路立交桥拆除工程等安全专项检查,共检查工地1392个(次),查出安全生产隐患4652处,发出整改通知337份,停工通知49份,整改4636条,整改率99.7%,重大隐患整改率100%。

  (七)全面推进县城和重点镇基础设施建设

  2009年3月,昆明市委、市政府召开全市城乡建设工作会议,从政策、资金、项目等方面倾斜县城和重点镇建设。根据会议精神,昆明市建设局制定了县城和重点镇市政基础设施建设年度计划,并以计划为依据,指导县(区)重点抓好道路交通、公交、供排水、燃气、垃圾处理、污水处理、绿化美化、亮化工程、供电、通讯、地下配套管网等市政公用设施建设。在工作中,贯彻落实《中共昆明市委昆明市人民政府关于加强城乡建设的决定》,从政策、资金、项目等方面入手,有步骤、有重点地推进县城和重点乡镇建设,增强其辐射带动作用,促进城乡统筹协调发展,初步形成经济支撑有力、基础设施完善、服务功能健全、人居环境优美的现代城乡一体化体系。在2009年,市建设局重点落实3个省级重点小城镇、6个省级旅游小镇的各项工作,完成13个市级重点镇、7个市级旅游小镇的规划工作。

  在建设资金保障方面,市建设局努力研究BT等融资模式,熟知操作程序,开工前新路和日新路节点改造、环湖南路建设工程。继续加强招商引资项目库建设,按分工负责原则,跟踪有意向的项目,帮助已签约项目业主,用最简洁快速的办法,办理完成相关行政审批手续,及时协调项目在土地、规划、建设方面存在的实际问题,推动项目落地动工。

  (九)科学严谨、深入调研,认真完成文件、规划和调研报告等起草工作

  2009年,昆明市建设局按照市政府和局领导的安排,由局机关党委负责起草市委、市政府《关于加快城乡建设的决定》、市政府《关于加强城乡建设工作的意见》。这两个文件经深入调研,多次被讨论、修改,市委、市政府已发文。这一年,建设局还完成了《关于加强城乡建设标准化、规范化、工艺化管理的实施意见》。与此同时,按照城乡工作会议“四创两争”的要求,完成了《昆明市争创“中国人居环境奖”、“联合国人居奖”政府工作实施规划》,制定并上报了《实施方案》,用于指导全市40多个部门争创“中国人居环境奖”、“联合国人居奖”的工作,确保2012年实现争创联合国人居奖目标。2009年,建设局还完成了《提升昆明城市化发展水平的调研报告》,该报告对城市化定义、背景分析、现实意义、昆明城市化发展历程、存在问题分析、昆明城市化的重要性、发展目标、主要对策、政策措施等进行了科学研究。同样在2009年,建设局还完成了《建设生态昆明的调研报告》,该报告对生态城市背景分析、重大意义、存在问题、昆明市争创生态园林城市和生态市思路、原则、目标、工作重点、政策措施等做了详尽分析。这两个《调研报告》都先后被省、市专家评审,并得到一致好评。

 

 

 


责任编辑: 整理时间:2010-7-22 10:03:43
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