塔吊租赁新闻

一、预算先行，成本优先。面对湘钢众多的施工项目，如何把握施工成本，是项目创造效益的关键。他认为任何项目的成功，必须贯彻先算后干的全面预算管理方针，施工材料是工程成本的大头，必须从原材料管理抓起，强化过程控制。在各工程进场初期，他组织并督促项目各管理部门，依据施工组织设计，制定了项目部年度物资采购和消耗预算分析表，并将施工项目所有单项工程施工图预算中的材料费用和对应的实际消耗适时地进行动态比较，直观掌握各分项工程盈亏状态，对材料费超支的，及时分析并查找原因。要求项目部物资管理部门严格以材料预算量为限额进行单位工程领料制度，主动协调现场多余材料进行退库及转场，并及时将专项及单项材料消耗情况反馈给相关部门和人员。他亲自盘查项目物资库存和掌握工程用料情况，做到心中无数。在满足工程施工需要的前提下，加强了对物资部门的材料采购指导，促使物资管理工作服务于施工的要求，掌握好材料进货的先后顺序，因此，大大降低了项目大宗物资的压库时间，减少了资金占用。

二、明确责任，厉行节约。每项工程开工伊始，他都要求物资部门从材料预算的编制到实际材料的领用严格把关，并明确各施工专业队负责人签字领用，制定节奖超罚的材料管理细则。成本责任的明确，极大地提高了各施工专业队的节约意识。例如在湘钢新2#高炉电缆桥架施工时，项目部根据质量达标的需要，要求作业队必须使用新桥架施工，然而这样又要增加一笔投入，后经作业队建议，他与相关人员多次磋商和现场考察，认为不影响项目质量达标，同意使用过去工程中剩余下来的旧桥架。为保证施工质量，他与项目技术负责人，召开了剩余旧桥架使用的技术专题会议，集体讨论，集思广益，制定了创优措施和工艺标准。经过他与大家的共同努力，桥架安装质量达到了业的主要求，桥架的光洁度、视觉效果良好。光剩余旧桥架的利用就节省了近5万元。在钢板和型钢使用上，现场基本无浪费现象，边角余料都一律利用，制作斜垫铁、支架等小型加工件，降低了材料的损耗。他认真督促项目物资部门每月发布材料消耗台帐，及时开展每项单位工程结束后的经济活动分析，评价材料消耗盈亏情况，较为有效地把握与控制了项目材料消耗，并严格控制在公司规定的范围以内。

三、合理配置，优化方案。在机械配置、劳务管理、施工方案优化等方面，他与项目部班子成员通力合作，出台了一系列开源节流的具体措施，并帮助各作业队加强自身管理，避免机械和人力资源的浪费。例如在新2#高炉本体建成、塔吊拆除后的后续工程构件和设备的吊装中，为了满足明年2月工程建成、3月投产目标，他集思广益，充分发挥青年工程技术人员和老同志的作用，与项目部班子成员进行了多次论证，决定对高炉区域出铁场、旋风除尘、净循环、渣处理、软水处理、原料贮运等6大系统25个吊装施工点，按照施工进度节点顺序划分为5个吊装段，并就近租赁了十九冶用于老2#高炉拆除的260吨坦克吊，充分发挥坦克吊灵活机动、穿插吊装的优势，实现了吊装的合理调度，及时为现场作业队提供了工作面，不仅降低了吊装机械的使用台班，还大大减少了作业队的窝工。260吨坦克吊的租赁及分段吊装，仅此一项就为项目部减少机具进出场费、各施工点定点租赁汽车吊台班费约50余万元。

四、安全为天，质量为本。他在各个单项工程施工管理过程中，始终以安全质量为重点，从不放过每一个过程和细节。一是与管理人员进行项目策划，确定创优目标。选配有创优经验、组织能力强、有责任感、技术过硬的管理人员组成管理小组，建立完善质量岗位责任制，形成一个由单项工程负责人为第一责任人，各职能部门执行监督、作业班组严格实施的网络化的组织管理体系。二是着重对班组进行了开工前技术培训和创优理念的灌输，加强对作业班组人员的培训和教育，强化施工管理人员的安全质量意识，树立“精品铸市场”的观念。三是严格奖惩措施，对出了安全质量隐患的作业队按照“四不放过”的原则严肃处理责任人；2009年7月份,由于防腐作业队违反钢构件防腐程序进行施工，造成质量问题，他当即责令防腐队进行返工，并对责任人处以2000元罚款；同样，对安全质量工作做得出色的作业队或管理人员，他敦促项目部安全质量部门及时给予奖励，2009年先后有5支作业队得到奖励。四是直接介入材料供应商的选择，把好材料进场关。督促项目相关人员在各工序或施工阶段，对材料的规格型号、工艺的选用，加强过程和最终检验和试验，严格把关，对不符合要求的坚决返工。五是抓好工程的创优。湘钢二棒厂方坯精整线修模车间工程，是湘钢集团提升棒材品牌和质量的一个技改扩建工程，其主体修磨设备为台商设计、日本制造，此设备安装精度要求高，工艺工序复杂，由于修模机械设备在飘扬过海的长途运输过程中随货轮沉没，致使设备受海水的浸蚀严重，造成了设备安装质量达标的困难。针对此情况, 今年年初，他一方面组织精兵强将对设备进行检验修复，另一方面加强与台商及日本技师的沟通与协调；并放弃了春节休假，和日本技师一道, 严格控制了设备安装的每道工序，攻破了设备安装过程中一道又一道技术难关；车间三条修模生产线，从今年3月投入生产运行至今，设备完好率良好，未出现停产整修现象；为湘钢提升棒材品质，推进普钢向优钢转变，增添了一个亮点。由此，他受到了业主的高度赞扬，获得了较高的社会知名度。

在近期湘钢和中冶南方公司召开的第二次新2#高炉工程高层论谈会上，湘钢领导高度评价二十三冶二公司施工队伍是一支信得过的队伍，尤其是有一支过得硬的安装队伍，所建项目诚信履约，表现良好。这是湘钢集团对二十三冶二公司湘钢项目部工作既客观又中肯的评价；也包含了对他的肯定。随着竞争的激烈，单位工程造价愈来愈低，他意识到，只有着力在精细化管理上做文章，狠抓成本控制，才能做到降耗增效，为企业谋取更大的效益；也只有搞好服务，才能提升社会效益，从而树立企业良好的外部形象。