塔吊租赁新闻

    记者：设备租赁，这是一个小行业，但却是一个成长迅速的行业。1998年开始进入租赁行业的庞源公司正逢租赁业发展的黄金时代。
    柴昭一：可以这样说。庞源公司的前身是国内一家塔吊生产厂家的华东总代理商。近10年来随着中国建筑市场的改革，施工企业逐渐采用项目管理制，以项目为施工的成本中心，对于塔吊这种高成本的施工机械，企业逐渐由购置方式转为租赁方式。这，无疑为公司的快速发展赢得了契机，公司的经营年年上一个新台阶。

    记者：德国的欧倍德不了解中国国情，简单地把欧洲的那一套经营管理模式搬到中国，结果“水土不服”。欧倍德的失败，究其原因，其中十分重要的因素是没有从中国市场的实际出发。一个企业要发展，就要研究市场，准确定位。
    柴昭一：是的。现在小的设备租赁企业多如牛毛。他们往往急功近利。近年来以上海为龙头的长三角地区建设项目众多。超高层建筑、大跨度桥梁、会展馆、体育场馆等工程；民用项目，高层和小高层建筑群大面积展开；加上钢厂、水泥厂、电厂项目频繁开工都不可避免地要使用大吨位塔吊。我们分析了市场的需求，比较理性地将企业的发展战略定在重点发展大型塔吊设备的租赁经营上。

    记者：在这一领域，庞源公司的市场态势如何？
    柴昭一：目前，公司拥有60-450吨米塔机59台（其中300吨米级塔机40台）；37米臂汽车泵4台；拖式地泵14台；混凝土搅拌站11套；装载机4台；柴油发电机组3套等。我们拥有的设备规模，已确立了公司在同行业中的领先优势。

    记者：目前，庞源公司在上海及各地塔吊租赁市场的占有率如何？
    柴昭一：上海地区大型塔吊租赁庞源公司比较有优势。在华东地区，300吨米级塔吊租赁，庞源公司的市场占有率估计在50％以上。目前，公司的经营范围已经扩大到了山西、河南、河北、四川、重庆、湖南等省市。

    记者：企业发展了，声誉也有了。在这种情况下，你感到庞源公司目前面临，或者说需要亟待解决的问题是什么？
    柴昭一：评价一个企业的优劣，无非是人、财、物的配置是否齐全、合理。租赁公司大都靠自有资金积累、滚动，一步一步的发展。设备，我们起步晚，正因为这个缘故，我们和一些老的国有大企业相比，反而具有设备比较新的优势。要说到企业发展的瓶颈，或者说矛盾相对比较突出的还是人才。
记者：建筑市场的繁荣给塔吊租赁企业带来了难得的发展机遇。但是也应看到，企业的发展不仅是设备和资金，更重要的是人。由于租赁设备租赁业是个新兴产业，国内许多人还比较陌生。在建筑业，它是一个配角，不被人们重视。
柴昭一：事业在于人。在这一行业中，你看，目前真正做得比较出色的几家公司，第一把手都是学历都比较高的人。他们实现了将知识优势转为生产优势，竞争力优势。市场竞争说到底是人才竞争。能力和素质是关系一个企业兴衰的关键。总体来说，目前从事设备租赁这一行当的人员素质还不适应市场的要求。中层管理人员短缺，收入水平不高，留不住人。有经验、懂技术的操作人员、维修人员、管理人才及技术人才紧缺。

    记者：事物的发展是辨证的，花无百日红，繁荣的背后是萧条。北京、上海两地的建筑市场会进入相对的低潮，这将对塔吊租赁行业带来巨大冲击，这是企业在制定自身发展策略时必须要考虑的因素。
    柴昭一：人无远虑必有近忧。市场繁荣是我们的期待，企业发展是我们的希望。为了在市场竞争中赢得主动权，为了提升企业的竞争力，公司于2003年9月在青浦华民经济开发区预置二十余亩土地，准备建设厂区及后勤基地。同时又成立了上海庞源建筑机械工程有限公司。公司在强化硬件优势的同时，公司管理层也加大软件建设与投入，注重现场技术及维修的服务与管理、提高全员服务意识和服务素质，并逐渐树立公司的服务品牌。